De l’organisation scientifique du travail prônée par Taylor, on retient souvent des notions telles que la parcellisation et la standardisation des tâches, facteurs d’aliénation des salariés. Et à regarder les conditions historiques et contemporaines de travail dans l’industrie – mais aussi dans les services –, on se dit que ce modèle était vicié dès le départ.Pourtant, loin d’être un serviteur zélé du patronat – et encore moins un tenant de l’abrutissement des travailleurs –, Taylor voulait en fait appliquer une nouvelle méthodologie au management, permettant d’accroître aussi bien la prospérité de l’entreprise que celle du salarié. Guidée par une recherche d’efficacité, de rationalisation et de pacification des relations hiérarchiques au sein de l’entreprise, cette réflexion entamée il y a plus d’un siècle ne cesse d’être interrogée par l’actualité.
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About the Author:
Travailleur manuel devenu ingénieur en suivant des cours du soir, Frederick Winslow Taylor (1856- 1915) espérait fonder un modèle qui augmenterait tout à la fois la productivité, les salaires et les profits. Son travail a considérablement influencé le management depuis la Première Guerre mondiale.
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- PublisherPETITS MATINS
- Publication date2013
- ISBN 10 2363830717
- ISBN 13 9782363830715
- BindingPaperback
- Number of pages96